رئيس الموساد يحذر المحكمة العليا: نعمل بلا قانون وبحرية شبه مطلقة.. ويهاجم تعيين رومان جوفمان
دولة إسرائيل
جهاز الاستخبارات والمهام الخاصة (الموساد)
7 مايو 2026
حضرة قضاة المحكمة العليا المحترمين،
الموضوع: اللواء رومان جوفمان – الرد على طلب المحكمة العليا بشأنه
مَثَلتُ أمام لجنة القاضي جرونيس، وأعربت أمام أعضاء اللجنة عن معارضتي لتعيين اللواء رومان جوفمان في منصب رئيس الموساد، وذلك بسبب تفرد وحساسية المنصب وقلة جهات الرقابة على قرارات رئيس الموساد. إن الشخص الذي تصرف بالطريقة الموصوفة في حالة الفتى المقيّس ليس مناسباً لمنصب رئيس الموساد، وقد يعرّض موظفيه للخطر، ولا يفي بمعيار النزاهة الأخلاقية المطلوب لهذا المنصب. سأدعي أنه لا يهم ما إذا كان جوفمان يعلم أو لا يعلم بالتشغيل (تجنيد الفتى) ونتائجه، ففي كلا السيناريوهين تصرف بطريقة تشير إلى أنه غير جدير برئاسة جهاز الاستخبارات والمهام الخاصة.
يعمل الموساد بدون “قانون الموساد”، وبدون لجنة إشرافية مثل “اللجنة الوزارية لشؤون جهاز الأمن العام”، وبدون التزام بتقديم تقارير إلى المسؤول عنه في 99٪ من أنشطته. ينفذ الموساد نشاطه في انتهاك مطلق للقانون في الدول الأجنبية التي يعمل فيها و████████████
████████████████████ على عكس بقية رؤساء المنظمات في الدول الغربية، يعمل الموساد بحرية شبه مطلقة، ويحدد لنفسه الأهداف وكذلك الطرق الصحيحة لتحقيقها، داخل منطقة رمادية واسعة، وكل ذلك من أجل تحقيق أهدافه الوطنية.
في مثولي أمام اللجنة، أكدت أنني لا أتطرق في معارضتي لهذا التعيين لتلك القضايا المعروفة لرئيس الوزراء المسؤول عن تعيين رئيس الموساد، مثل: الافتقار إلى الخبرة في العمليات الخاصة، وعدم وجود فهم عميق لعمل هيئات الاستخبارات، وعدم الإلمام بنشاط الموساد أو الافتقار إلى لغة العمل المطلوبة – الإنجليزية. كل هذه الأمور ليست ذات صلة بحججي. سأدعي أن التعيين المعروض علينا تشوبه شائبة في النزاهة الأخلاقية، وسأدعي أن رئيس الموساد يجب أن يضع أمام المنظمة حدوداً واضحة حتى لا يقود، لا سمح الله، دولة إسرائيل إلى أزمة استراتيجية أو الإضرار بموظفيها.
ركزتُ على علامة تحذير ساطعة متمثلة في تشغيل الفتى المقيّس، من مجرد المبادرة لتشغيله. المبادرة للنشاط المحظور تمثل إشكالية وتشير إلى نقص أساسي في التقدير، بالإضافة إلى نزاهة أخلاقية معيبة وإشكالية للغاية. المشكلة ليست فقط القرار بالتجاوز بشكل...
...تشغيله أو اعتقاله، فهناك مشكلة أخلاقية صعبة هنا لا تسمح بتعيينه في المنصب. وفي حال لم يكن يعلم، فهناك مشكلة خطيرة هنا تتمثل في ترك المشكلة مع تداعيات ما قد ينجم عن هذا التشغيل، وذلك بغض النظر عن عمر المُشغَّل.
يعمل الموساد بشكل روتيني داخل المنطقة الرمادية. النشاط الذي يتعارض مع الإجراءات أو الذي يتعارض مع القيم الأخلاقية يمثل مشكلة خطيرة غير مقبولة ولا تسمح بأخذ المخاطرة وتعيينه في مثل هذا المنصب الحساس. يمكن دائماً التبرير بأن النشاط نُفذ لصالح أمن الدولة، ولكن في هذا القول تكمن مشكلة كبيرة في رسم الحدود، وكما ذكرنا، فإن رئيس الموساد هو من يحدد الحدود للمنظمة في الواقع الحالي حيث يعمل الموساد بلا قانون وبلا إشراف أو رقابة. المخاطرة كبيرة جداً. إن اختصار الإجراءات قد يعرض موظفي الموساد أنفسهم للخطر (حياتهم وحريتهم)، والمنظمة، وأيضاً التسبب في أضرار جسيمة لدولة إسرائيل.
حدث المقيّس قد يكون نمطاً من المشي على الحافة من قبل ضابط كبير يعتبر الإجراءات بالنسبة له مصممة لمنعه من تنفيذ النشاط المطلوب من أجل أمن دولة إسرائيل، وفقاً لتصوره. إذا كان يعتقد أنه من خلال تجاوز الإجراءات وتجاوز الأعراف يمكن المساعدة في أمن الدولة، فهذا نمط قد يتطور إلى خطر جسيم بكونه رئيساً للموساد.
قد يُستخدم المقيّس كمثال على ظاهرة. قد يقول البعض إنه أظهر شجاعة وإبداعاً، وإنه يكسر القوالب، وأنه لا ينبغي لنا أن ندقق في كل إجراء أو قانون. يتخذ رئيس الموساد العديد من القرارات بشجاعة قيادية كل يوم خلال أداء وظيفته. يعمل الموساد في مناطق رمادية، ويحاول، من أجل أمن الدولة، ومن أجل سلامة مقاتليه، ومن أجل علاقاته الاستراتيجية مع الدول الصديقة، عدم تجاوز الخطوط الحمراء. كل خط أحمر من هذا القبيل هو منطقة خطرة للغاية. النزاهة الشخصية والسلوك الأخلاقي المتوقع من رئيس الموساد لا يسمح بتعيينه في المنصب، بغض النظر عن مسألة ما إذا كان جوفمان يعلم أو لا يعلم عن تشغيل الفتى. إن الانتهاك المتعمد للإجراءات سيؤدي حتماً إلى خلل، عاجلاً أم آجلاً. بالإضافة إلى الشجاعة الموجودة لدى كل قائد في الموساد، فإن رئيس الموساد ملزم بالالتزام بالمستوى الأخلاقي المطلوب والتقدير السليم. يجب على رئيس الموساد أن يفكر في عواقب الفعل من منطلق “نهاية الفعل تكمن في التفكير المسبق”، ولا يُعقل أن ينتهك عمداً توجيهاً أو إجراءً أو قانوناً. يجب على رئيس الموساد أن يدرس المجموعة الواسعة من القضايا المطروحة لقراره، والمعاني المستمدة منها. يجب على رئيس الموساد طرح الأسئلة الصحيحة لتجنب الأخطاء.
التقدير المعيب، عدم طرح الأسئلة المطلوبة أو الانتهاك المتعمد للإجراءات، حتى لو بدا للمراقب من الخارج كخطوة شجاعة، يؤدي حتماً إلى انتهاكات تنتهي بخلل خطير للموساد. إن تجاوز الصلاحيات والنشاط الذي يتعارض مع المصلحة التنظيمية يسببان حتماً ضرراً للنظام بأكمله. يزخر الموساد بالموظفين المبدعين والشجعان الذين يوصون القادة...
...(بشكل) متعمد على إجراء عسكري وتجاوز الوحدة في الجيش الإسرائيلي المكلفة بتشغيل العملاء. تكمن المشكلة في مسألة ما إذا كانت قرارات جوفمان قد اتخذت بصدق وإنصاف تجاه المنظومة. لذلك الإجابة هي سلبية. محاولة التجاوز نبعت، على حد فهمي، من الرغبة في اختصار الإجراءات. ومع ذلك، فإن ضابطاً كبيراً، وبالتأكيد رئيس الموساد، يجب أن يمارس تقديراً واسعاً في فهم معنى قراره بارتكاب انتهاك من هذا النوع. الصلاحية المسؤولة عن تشغيل العملاء في الجيش الإسرائيلي منوطة بالوحدة 504. إن تجاوز هذه الصلاحية أمر خطير. لو حدث مثل هذا الحدث في الموساد، حيث يأخذ رئيس قسم غير متخصص في تشغيل العملاء الحرية في القيام بذلك، فإنه سيُحاسب على ذلك فوراً، بما في ذلك إمكانية نقله من منصبه بسبب التداعيات الأفقية المحتملة.
سؤال آخر يتعلق بشكل مباشر بالنزاهة الأخلاقية – وهو ذو طابع أخلاقي تجاه القاصر. هل كان هناك سلوك عادل ومستقيم من قبل العميد جوفمان في اللحظة التي علم فيها بأمر الاعتقال، إذا كان يعلم بذلك، أو إذا كان بإمكانه أن يعلم لو أنه طرح سؤالاً واحداً مطلوباً. لن أدخل في مسألة ما إذا كان العميد جوفمان يعلم بالتشغيل الاستثنائي. سأدعي أن من انتهك الإجراءات عن علم يجب أن يعرف كيف يتطور الانتهاك الذي كان على علم به، وكيف يتقدم التشغيل الذي وافق عليه بشكل غير قانوني. إذا لم يكن على علم بتفاصيل التشغيل ولم يتابع تطوره، فهناك مشكلة أخرى هنا، أكثر خطورة بكثير، والتي بالتأكيد لا تسمح لجوفمان بتولي رئاسة الموساد. من المتوقع من رئيس الموساد أن يعرف، ويستفسر، ويطالب، ويحقق في العديد من القضايا، بالتأكيد في موضوع حساس لا يملك خبرة فيه – تشغيل العملاء أو المخبرين. الانتهاك المتعمد لإجراء، مع الاستخفاف المطلق بقرارات الجيش الإسرائيلي، لدرجة ترك التشغيل الخطير المخالف للإجراءات لقرار مستوى قيادي صغير فقط، هو أسوأ مستوى من صنع القرار والنزاهة الأخلاقية. سأدعي أنه إذا لم يكن جوفمان يعلم بتفاصيل التشغيل، ولم يعلم بالاعتقال، ولم يعلم بما حدث للفتى بعد اعتقاله، فهو غير مناسب على الإطلاق لمنصب رئيس الموساد. لا يفهم رئيس الموساد كل التفاصيل بعمق في كل أمر، لكن يُطلب منه طرح الأسئلة وعدم ترك هذه القضايا دون إجابة مناسبة أو ترك المستويات التي دونه تتورط في قضايا قابلة للانفجار.
لا أعرف لماذا لم يتحمل الجيش المسؤولية عن الحادث، ولماذا لم يعف القاصر من الاعتقال المطول، ولكن هناك شيء واحد واضح بما لا يدع مجالاً للشك، كان من واجب الجيش الإسرائيلي منع اعتقال القاصر. تلقى العميد جوفمان ملاحظة قيادية (توبيخاً قيادياً) على سلوكه. في الأعراف المتبعة في الجيش الإسرائيلي، تعتبر الملاحظة القيادية لضابط كبير جداً برتبة عميد أمراً استثنائياً للغاية. اللواء برعام الذي وجه الملاحظة لجوفمان لم يسبق له أبداً أن وجه ملاحظة قيادية لعميد. نبعت الملاحظة من انتهاك للإجراءات أو مخالفة أخلاقية أو كليهما – وكلتا هاتين المخالفتين تعتبران مخالفات للنزاهة الأخلاقية. تشير كلتا هاتين المخالفتين إلى نقص واضح في التقدير. إذا تطرقت فقط إلى الجزء الأول من المخالفة، فقط لتشغيل القاصر في تناقض مطلق مع الإجراءات، فهذا يتعلق بمحاولة لاختصار الإجراءات مع انتهاك واضح لكل معيار وقاعدة مقبولة وسط تجاهل صارخ للإجراءات. من منظور دور رئيس الموساد، فإن الإجابة الأكثر خطورة هي أن جوفمان لم يكن يعلم عن تشغيل الفتى أو اعتقاله. وفي حال علم بـ...
...اتخاذ خطوات متطرفة بعضها حتى خطير. تقع على عاتق من يترأس المنظمة مسؤولية النظر بشكل واسع في المعنى العام لقراراته، وطرح الأسئلة، واتخاذ قرار شجاع لا يلتف على القانون بل قرار شجاع يتعامل مع التداعيات التي، من بين أمور أخرى، لا يوجد شك حول مستوى النزاهة الأخلاقية فيها. وفي هذا الصدد سأذكر الاستقامة، والمستوى الأخلاقي، واتخاذ القرارات دون استغلال المنصب كعوامل حاسمة لمنصب رئيس الموساد.
الخطر هو أن أحداث (الافتقار إلى) النزاهة الأخلاقية ونقص التقدير ستتكرر في المستقبل أيضاً، ولكن هذه المرة، في منصبه كرئيس للموساد، ستتحول التوصيات إلى قرارات شخص واحد. قد يشير هذا السلوك إلى عَرَض دائم لشخص قد يتسبب في ضرر داخل منظمة تعمل بدون قانون وبدون رقابة، بطريقة غير عادية للغاية في العالم الغربي بأسره.
مع خالص التحيات،
ديفيد بارنياع
رئيس الموساد
